学过��目���理的�h基本都知道，单项目管理，可以通过定目标、排计划、控偏差的方式实现进度、质量、成本的�q����。单��目���理的对象是某一具体的项目，实现�?ji��n)项目目标，卌�����C��(ji��n)���理的目的�?/p>
多项目管理，不是单项目管理的���单篏加。它针对的是�l�织层面的所有项目，��x���l�织的战略规划、资源配�|�，注重��目间、项目与职能部门间的协调。多��目���理是通过寚w��目、项目集、项目组合的���理来实现的�?/p>
做好多项目进度管理，可以从以下三个层面着手�?/p>
一、公司层面，从资源协调和公司长远发展斚w��着手项目经理圈子�?/span>
1、项目分�U?/span>
��目因体量、客戗���目标等因素的不同，对实现公司发展战略的推进作用不同。公司的资源有限�Q�资源的闲置、冲�H�，都会(x��)造成成本���费�Q�资源的供给情况�Q�也�?x��)直接�?ji��ng)响项目进度。通过寚w��目分�U�，优先保障战略性项目和优质��目的资源配�l?人、材、机)�Q�对实现企业战略目标��h��重要意义�?/p>
2、适当��目�l�合
��目�l�合的目的，是将为实现战略目标而进行的多个��目�q�行集中���理。通过��目�l�合授权�Q�围�l�项目战略目标，对组合内的项目进行统一的资源配�|�，有效�q����短期��目和长期项目的收益与项目目的。项目组合以实现战略目标为唯一目标�?nbsp;
3、徏立标准化的文档和���程
通过标准化的建立�Q�确定企业内部管理的官方语言和评判制度。统一语言�Q�能有效提升公司对各��目的管理沟通效率，规范���程�Q�本�w�就是对�q�往��目�l�验的�ȝ���Q�能有效引导各项目顺利开展。标准化的文档和���程�Q�也有利于�h才培��d��交替�?/p>
二、项目层面，从保�q�、提质、增效方面着手�?/span>
1、明���项目目�?/span>
��目�l�理需明确��目要达到的�q�度、质量、成本目�?公司验收考核的依�?。项目目标的���定�q�程�Q�也是项目经理对��目所处外部环境、项目风险、项目内容的�?ji��n)解分析�q�程。对��目做到�?ji��n)然于胸�Q�有利于��目目标达成�?nbsp;
2、编刉���目计划，控制���理�_�ֺ�
��目计划�Q�能有效保证��目的稳步推�q�，不打�׃��。编制脓(chu��ng)合实际的��目计划�Q�指导项目工作开展，能有效保障资源到位，规避风险�Q�保障进度�?/p>
可根据项目实情，把握计划�~�制的颗�_�度�Q�不可太宽泛�Q�失��L��导实际的意义�Q�也不可太追求精�l�，��目难以按计划开展�?/p>
3、保持团队稳定�?/span>
���可能保持项目团队的�E�_��性。团队的默契直接影响团队工作效率�Q�每�ơ的人员调离�Q�都是对团队默契的伤実뀂减���不必要的成员变动，寚w��目顺利推�q�有重要意义。高效的��目团队�Q�能承担更多的项目、项目集、项目组合的���理工作�?/p>
4、活用��Y件工�?/span>
团队间信息共享的�?qi��ng)时性很重要。运用��Y件工��P��建立��目的信息交���和监控�q�_���Q�能有效减少重复沟通，�?qi��ng)时发现��目问题和风险�ƈ作出调整�?/p>
充分利用软�g的技术优势，自动寚w��目计划进行逻辑计算�Q�实时监控项目状态�ƈ自动提醒�Q�能大大减少��目的管理工作。越是大��目、多��目环境�Q���Y件工��L(f��ng)��价��g��现越明显�?/p>
三、个人层面，从高效��责着�?/span>
1、工作分优先�U?/span>
�Ҏ(gu��)��公司战略目标和项目定位，多项目�Q务�ƈ行情况下�Q�可以对��目��d���q�行优先�U�排序，优先完成重要和紧急�Q务。项目内部，优先完成影响��目工期的关键�Q务，保障��目�q�展。团队之��_(d��)��优先完成��h��强制逻辑关系的�Q务，让整体�Q务及(qi��ng)时传递�?/p>
2、及(qi��ng)时反馈工作进展，保持与团队良好的沟�?/span>
个�h是团队的一部分�Q�个人的工作�q�展和状态，有可能像蝴蝶效应般对团队产生巨大影响。及(qi��ng)时反馈个人的工作�q�展�Q�有利于团队整体的工作安排和调整�Q�良好的沟通，可以从团队获取帮助，更好的完成工作。项目多��目���理重在协调与资源分配。如何根据各��目的特点与要求�Q�通过调配手段�Q�充分发挥企业现有资源的效用�Q�确保每个项目都能以最���的成本�Q�按期完成高质量的项目成果，实现�l�织效益最大化�Q�是多项目管理追求的最�l�目标�?/p>